自行政區劃調整以來，巢湖市物價局面對職能轉變，積極轉換角色，推陳出新，以全新的思路和方法，抓住重點，積極履職服務經濟社會發展。

一、搭建平臺促發展。積極爭取重視，搭建了“保供穩價”平臺，2012年5月，建立了聯席會議制度；設立價格調節基金，每年爭取財政210萬元用于穩價；凝聚部門合力，促進經濟發展目標順利實現。

二、清費減負促發展。取消了13個部門涉企收費項目23項；出臺了《巢湖市工業項目收費管理辦法》，對原有工業投資項目收費進行清理，減少至11個單位19個項目；并在行政服務中心窗口實行“一表清”，做到“一表公布、一口受理、一章審定、一費繳清”。

三、運用價格杠桿促發展。2013年3月，在城市自來水價格平均上調32%時，為減輕工商業用水企業負擔，大膽創新實行倒階梯水價政策，第一階梯月用水量8000噸以下（含8000噸），基本用水價格執行1.90元/噸；第二階梯月用水量8000噸—20000噸（含20000噸），基本用水價格執行1.80元/噸；第三階梯月用水量20000噸以上，基本用水價格執行1.60元/噸。該政策逐級減少0.1元/噸、0.2元/噸。如月用水達20000噸以上的巢湖娃哈哈飲料公司，僅此一項可降低成本100萬元。

四、落實政策促發展。落實沃爾瑪、商之都、百大集團等3家大型商業零售企業暫緩執行峰谷電價，減輕負擔達431萬元；落實養殖業生產執行貧困縣農業排灌用電價格，全市106個養殖大戶得實惠。及時降低流通費用提高流通效率