市住建局“六項督查”扎實推進2013年目標管理考核工作。

一是細化督查目標。制定《市住建局2013年度工作目標任務實施方案》，督查項目時間節點、實施進度，工作目標承辦和落實情況。

二是建立督查組織。對58項工作目標劃分類別，歸類為市政建設、建筑管理、村鎮建設、城市防洪、房屋征收、共性工作，成立三個督查工作組，建立了主要負責人總負責制。

三是創新督查形式。通過“聽、查、看、訪”等形式，聽匯報、查材料、看現場、訪作風。

四是緊抓督查中心。督查項目推進情況，是否按照時間節點完成各階段工作，要求做到目標任務件件有落實；督查量化指標完成情況，是否按照時間節點完成，要求做到不能完成要及時分析原因、制定措施、補缺補差；督查共性工作落實情況，是否按照要求完成共性工作，要求做到共性工作按時通過驗收和考評。

五是明確督查時間。每月底對目標任務落實情況定期督查；對市領導臨時交辦的工作任務，或根據工作需要，隨時、不定期督查。