當前,巢湖市市場監督管理局廟崗所35歲以下青年干部5名，該所精心于“育苗、施肥、修枝”的每一個階段,著力培養關鍵時候“頂得住”、“能沖鋒”的新時代市場監管年輕干部。

一是育好苗。通過市場監管各項任務的落實，全方位“錘、打、煉、壓”，祛除了年輕干部的“暮氣”,使工作更接“地氣”。該所黨支部充分利用主題黨日活動、主題教育學習等形式積極引導學習黨章黨規,學習系列講話,學習國家和黨的方針政策，在理論武裝的同時促進年輕干部多跑外勤,拜人民群眾為師,堅定為人民服務的理想信念,在“育苗階段”充分扎好根。

二是施好肥。該所通過“傳幫帶”、業務跟班學習、多崗位鍛煉等方式不斷施肥，著力培養青年干部日常工作處理能力和學習能力共同成長的綜合能力,引導他們擺正位置,克服浮躁情緒,在艱苦環境的磨練和考驗中成長，提高年輕干部做群眾工作、處理復雜問題的能力。

三是修好枝。堅持對年輕干部的培養教育和監督管理從嚴要求，通過經常性的廉政教育，以反面案例為鏡深照,要求堅持、執行相關原則、法律法規和行為規范，提高自身的拒腐防變能力。所長定期開展談心談話，了解年輕干部的思想、工作、作風等方面的情況，肯定成績，指出不足，幫助解決實際困難，做到嚴格管理和關心愛護相結合，有效調動了年輕干部工作的積極性、主動性和創造性。（鄭宏莉）