有點(diǎn)跑題，本應(yīng)該寫鄉(xiāng)村振興人社部門應(yīng)該怎么做，但是又想只有做好本職工作，在工作范圍內(nèi)橫向開拓、縱向深挖，積極創(chuàng)新就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，才是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確方向。人社部門工作主要就是圍繞服務(wù)“人”來開展的，為求職者提供崗位，為企業(yè)輸送人才，調(diào)控就業(yè)市場，維護(hù)轄區(qū)就業(yè)穩(wěn)定。所以我認(rèn)為，做好人社工作就是要做好服務(wù)“人”的工作。巢湖市人社局積極作為，按照時(shí)序進(jìn)度完成各項(xiàng)穩(wěn)就業(yè)任務(wù)，同時(shí)，我們也在積極探索就業(yè)工作精細(xì)化發(fā)展的道路，在如何為“人”提供高質(zhì)量的就業(yè)服務(wù)，如何創(chuàng)新就業(yè)創(chuàng)業(yè)的工作模式，從而發(fā)揮人社部門“穩(wěn)就業(yè)，促增長”主力軍的重要作用。

一、基本情況

2019年1-6月份，全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)4479人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)9045人；共開展春風(fēng)行動(dòng)、接您回家、民營企業(yè)招聘周、退役軍人服務(wù)月等64場專項(xiàng)就業(yè)活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放“春風(fēng)卡”等宣傳單頁13000余份，提供崗位4000多個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向1400余人；共開設(shè)技能脫貧培訓(xùn)班17個(gè)，640人參與培訓(xùn)，涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)占32.5%；開設(shè)企業(yè)新錄用人員崗前技能培訓(xùn)班27個(gè)，979人參訓(xùn)，其中22個(gè)班培訓(xùn)結(jié)束，781人合格。

二、發(fā)現(xiàn)問題

雖然各項(xiàng)工作都在穩(wěn)重有序的推進(jìn)，但是，我們我們在探索精細(xì)化發(fā)展就業(yè)工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過積極探索與思考，發(fā)現(xiàn)工作中還有提升和完善的空間。

1、就業(yè)工作評價(jià)體系需要提升。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，評價(jià)體系依據(jù)就是各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，人社部門如此，其他單位也是一樣。以城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)為例，我們的數(shù)據(jù)是從勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)中導(dǎo)出來的，真實(shí)有效。但是，這個(gè)數(shù)據(jù)中有多少比例是因?yàn)槿松绮块T在指導(dǎo)就業(yè)或者促進(jìn)就業(yè)工作過程中產(chǎn)生的，需要調(diào)研。筆者認(rèn)為，就業(yè)工作評價(jià)應(yīng)該從如何解決有就業(yè)意愿人員的工作需求、如何做好企業(yè)用工需求、如何有效的配置人力資源三個(gè)方面來評價(jià)，以實(shí)際效果來衡量工作的實(shí)際成效。

2、基層就業(yè)組織需要完善。工作是需要人去做的，人社部門已經(jīng)習(xí)慣于小馬拉大車的工作模式，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配備一名勞動(dòng)保障專管員，有的可能還身兼數(shù)職，還要肩負(fù)著協(xié)調(diào)轄區(qū)所有農(nóng)村居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作、各類培訓(xùn)任務(wù)、居民的就業(yè)失業(yè)登記等眾多事務(wù)，人員配備上完全不能滿足精細(xì)化工作的需要。并且基層勞動(dòng)保障專管員特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)的專管員組織地位不高，在基層組織對就業(yè)工作不夠重視的前提下，很難順利開展工作。雖然從近年來，我們加大了對專管員的生活保障和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，但也是杯水車薪，這需要我們調(diào)研如何提升就業(yè)工作在基層組織工作中的分量、積極探索如何吸引更多人才走上基層勞動(dòng)保障就業(yè)崗位、從而提升就業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3、就業(yè)工作重點(diǎn)需要明確。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開專業(yè)人才、離不開技能人才，簡單的說，要想經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，就需要大量的人，普通的勞動(dòng)力也好，高技能人才也好，統(tǒng)統(tǒng)組成了發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)不可或缺的力量。那么怎樣能夠形成人才聚集的高地，形成讓人才找我們而不是我們到處找人才的局面，這需要我們明確就業(yè)工作的種地與方向，就是重點(diǎn)針對哪一類人、制定那些政策來打造我們的人才高地。

三、意見和建議

1、加強(qiáng)服務(wù)。在加強(qiáng)服務(wù)上，一是通過大數(shù)據(jù)的比對了解企業(yè)用工的基本狀況和實(shí)時(shí)的變化、了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的規(guī)律和實(shí)時(shí)的變化，通過實(shí)地的調(diào)研，為企業(yè)用工劃分重難點(diǎn)（重點(diǎn)企業(yè)難點(diǎn)企業(yè)）、為轄區(qū)勞動(dòng)力的配置規(guī)劃藍(lán)圖，并加以指導(dǎo)，搭建招用工平臺，幫助解決問題，從而加大人社部門在促進(jìn)就業(yè)中的作用。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從坐在單位兌現(xiàn)政策向走上門提供政策轉(zhuǎn)變、從執(zhí)行上級部門政策向根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H制定政策轉(zhuǎn)變、從配合其他部門工作向主動(dòng)服務(wù)領(lǐng)航轉(zhuǎn)變。

2、開拓渠道。提高基層勞動(dòng)保障平臺工作人員的組織地位，為優(yōu)秀的基層勞動(dòng)保障專管員開拓進(jìn)兩委班子的正常渠道，引導(dǎo)跟多的高校畢業(yè)生、退役軍人等各類人才走上基層勞動(dòng)保障就業(yè)崗位。只有保障基層勞動(dòng)保障工作人員的力量，壯大基層勞動(dòng)保障工作人員的隊(duì)伍，才能夠使就業(yè)工作精細(xì)化，才能夠探索就業(yè)不出村、服務(wù)不出鎮(zhèn)的就業(yè)工作構(gòu)想，更好的服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、重點(diǎn)出擊。培訓(xùn)班老師問，為什么人才要到巢湖去？有哪些人才會(huì)到巢湖去？問的很尖銳，卻給我們指明了方向。我們每年接受應(yīng)屆畢業(yè)生檔案4500份左右，專科、本科、研究生都有。學(xué)得專業(yè)更是五花八門，涵蓋各行各業(yè)。這還是畢業(yè)后沒有正式穩(wěn)定工作的畢業(yè)生，如果我們每年能吸納一半的畢業(yè)生在巢湖就業(yè)創(chuàng)業(yè)，不用幾年我們還會(huì)為無人才可用而擔(dān)憂嗎？那么如何做到呢？一是夯實(shí)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)要打牢，簡單的說，就是充分發(fā)揮基層平臺作用，工作人員上門宣傳、組織企業(yè)上門宣傳，要給畢業(yè)生以及畢業(yè)生家庭包括村居都能感受到家鄉(xiāng)的重視，要使其產(chǎn)生榮歸故里的滿足感。二是加強(qiáng)宣傳，基礎(chǔ)平臺要積極收集畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功案例，充分宣傳，加強(qiáng)社會(huì)影響。三是細(xì)化人才政策，現(xiàn)在各地都在搶人，人才政策到處都有，要想能把人才搶過來，就要在政策上與人不同。要加大住房、子女上學(xué)等優(yōu)惠政策的力度，建人才公寓、成立人才交流平臺，為回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生打消后顧之憂。緊緊抓住巢湖籍畢業(yè)生這支可以看得見摸得著的人才隊(duì)伍，打造我市的人才高地，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)形成以家鄉(xiāng)畢業(yè)生為點(diǎn)，輻射其校友、同行，逐步形成不同層次、不同領(lǐng)域的各類人才高地、人才聚集區(qū)。

就業(yè)工作是個(gè)大命題，需要在市委市政府的正確指導(dǎo)下，在各級各部門的支持與配合下，才能順利的完成。我人社部門會(huì)積極做好本職工作，探索提高服務(wù)質(zhì)量的方法和路徑，為穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。