為強(qiáng)化對村干部的管理，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，蘇灣鎮(zhèn)組織3個考核組，赴全鎮(zhèn)9個村（社區(qū)）全面開展2013年度“一述四定”工作。

民主測評看表現(xiàn)。召開村民代表和黨員代表大會，村“兩委”干部依次進(jìn)行述職。黨員、村民代表和村民組長分四個檔次對村“兩委”班子及干部一年來的表現(xiàn)進(jìn)行評議，工作表現(xiàn)行不行，先讓群眾評一評。

公開評價議承諾。由鎮(zhèn)黨委對村“兩委”承諾事項審核把關(guān)，在會上公開示諾，主動接受評議，再通過公開欄公開，接受群眾監(jiān)督。

廣泛談話驗實績。測評結(jié)束后，考核小組與部分參會人員進(jìn)行單獨談話談心，從談話人員口中了解掌握村干部平時工作及為民辦事情況，征求村民對村兩委工作的意見和建議及后備干部人選的建議。

雙向建議定報酬。與會代人員村干部年度績效報酬分三個檔次予以評議，按照鎮(zhèn)黨委建議標(biāo)準(zhǔn)30%、群眾評議標(biāo)準(zhǔn)70%的計算方法，得出村干部績效報酬評議標(biāo)準(zhǔn)，核定每位村干部的年績效報酬標(biāo)準(zhǔn)。

（蘇灣鎮(zhèn) 薛亮）