為解決村級后備干部人才斷層、結構不優、能力不強等問題，巢湖市壩鎮創新思路，注重在“找、育、幫、管”上下功夫，切實加強村級后備干部的選拔培養、管理使用工作，為推進新農村建設提供強有力的人才支撐。

一是明確目標“找”，夯實基礎。將選拔培養村級后備干部工作列入全鎮黨委年度黨建工作計劃,落實“一把手”親自抓、包點干部重點抓的工作責任。要求每個村至少培養2-3名村級后備干部，注重從村民小組長、致富能手、大中專畢業生等人員中選拔。同時明確選人標準，即“年輕化”，年齡不能超過40歲；“知識化”，具備高中以上文化程度；“技能化”，掌握一門以上實用技術。

二是拓寬渠道“育”，提升能力。一是注重培訓。依托遠程教育站點，進行政策法規、新農村建設和農村實用技術等專題培訓，提高其理論素養。二是加強培養。吸收后備干部參加村班子會議、村民代表會議等各類會議，安排參與各種急、難、險、重任務，提高其管理村級事務的能力。要求每名后備干部根據自身實際，選擇一項致富項目或科技示范項目進行聯系，提高帶富致富能力。三是強化幫帶。包村副科級干部和村黨組織書記進行結對幫帶，每季度至少與其談心一次，幫助解決工作、思想上遇到的問題和困難。

三是多措并舉 “幫”，激發熱情。一是幫建陣地，改善條件。對后備干部所在的村、組優先考慮“十有”“五規范”建設，進一步改善村干部和后備干部的辦公條件。二是幫樹典型，示范帶動。每年表彰一批優秀村級后備干部，召開一次村級后備干部工作經驗交流會，并將他們的先進事跡印發給全鎮干部。三是帶資金、帶技術、帶項目、帶信息幫助后備干部解決問題，進一步增強他們的榮譽感和責任感。

四是健全機制“管”，規范建設。建立健全管理機制，激發村后備干部隊伍活力。一是工作匯報增動力。后備干部每個季度要向村“兩委”班子匯報思想和工作情況。二是跟蹤考察加壓力。街道黨工委在每半年對后備干部進行一次全面考核，確定后備干部評定等次。三是動態管理添活力。根據考察情況和評議結果，對表現優秀的委以重任，對不符合條件的，及時淘汰，使后備干部隊伍始終保持較高的素質和合理的結構。在選拔過程中，充分發揚民主，采取群眾推薦、村民自薦、黨員和村民代表測評的辦法，并把三個環節的結果綜合起來，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選，建立村級后備干部人才庫。（趙昌東）