德才兼備，以德為先”，德是選拔干部的核心和首要標準。一個時期以來，各地圍繞干部“考德”課題作了不少探索。但焦點往往集中于“考什么”，而對“怎么考”的關注和實踐還不夠。

在當代社會，人們對干部、人才評價標準日趨多元的情況下，大家對干部“德”的范疇亦多有定見、不乏共識。其中，久已納入人們視野的就有政治品德、社會公德、職業道德、家庭美德、個人私德。而在德的這么多概念的集合里，包含有哪些具體內容，見之于制度，明之于人心。前段時間，曾在網上引起過熱議的“孝養父母”、“忠誠配偶”等內容，實質上就是引入傳統道德、家庭美德，豐富考德的選項。

另一方面，知易行難，貴在力行，如何將紙上的“細條條”變成選人用人的“硬杠杠”，怎樣把干部德的表現情況考實、考準，這是各級黨委和組織部門需要用心探索破解的關鍵所在。

考察干部之德，猶如用多棱鏡觀物，每一個角度都呈現一個側面，不同的側面組成了真實的全貌。干部考德，不是“單打一”，應是“多打一”，貴在多角度、全方位地審視干部。

從成長軌跡看干部。所謂“滴水穿石，非一日之功”、“三歲一看，到老一半”，一個人的德性，是在長期成長過程中形成的，其道德品性、行為規范如何，一般都會在各自人生路上留下特定軌跡。“視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉？”認識一個干部，既要看他的現在，也要了解他的過去，從中辨析干部的道德品質。若只憑一次發言、一次會面、一次演講便輕下結論，難免會看走了眼。

以群眾眼光評干部。干部德的表現有其特殊性。一個干部在工作場合、在公眾面前，與其在私密場所、在小眾范圍的表現，可能判若兩人；有的干部臺上說的和臺下干的、對他人的要求和對自身的要求，有時也迥異。這就需要我們在考察中盡可能地延伸觸角、擴大范圍、廣開言路。尤其對干部八小時以外的表現、對干部公職管轄范圍以外的表現，要力求多找知情人聽知情話。有時還要善于從看似不經意的片言只語中聽出“弦外之音”，更要不惜從民間的閑言碎語中追蹤事實真相，通過各種民主、公開的方式，搜集、了解、綜合基層干部群眾的評價意見。

靠常態監測管干部。對干部德的考察了解，不能總是臨陣磨槍，總是寄希望于干部提拔前的一次考察就能搞準。既然干部標準“德為先”，那么在平時就對干部德的表現作經常性的跟蹤了解，平時就重視干部成長過程的介入監督，就應成為組織部門準確了解、隨時掌握干部德的情況的主動作為，成為組織部門日常工作的應有安排。常態監測不僅利于組織對干部德的表現的掌握更及時、更直接，而且對干部在平時就注意養德、正德，也是一種無形的鞭策。

考察干部的德，說到底還是要建立在熟悉干部、了解干部、從嚴要求干部的基礎之上。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”，如果我們的領導同志和組織部門平時勤往下走、勤與民談、勤向眾問，在考察時又能出以公心，注意傾聽求證，那么，把干部的德考實、考準，還是不難做到的。

來源：人民日報