為進一步加強村級后備干部隊伍建設，建立健全村后備干部培養機制，強化對村后備干部的選拔培養，烔煬鎮通過“選、育、考、用”四個環節開展村級后備干部公開推薦工作。

選，挑出好材料。按照“致富能手做村官、鄉村能人當干部”的思路，5月份開始對農村優秀青年、致富能手、退伍軍人調查摸底、建檔立卡，從中挑選出政治好、懂科技、有產業、會管理的人員，作為村級后備干部的重點培養對象。在此基礎上，通過群眾推薦、村干部推薦、優秀青年自薦，村黨黨委（總支）研究審定，鎮黨委會議批準的程序，按各村（社）實際情況，確定1-2名村級后備干部。

育，培養真本領。一方面，以勝任村級領導崗位為目標，以提高素質為重點，采取學歷教育、電化教育、集中培訓等方式，有針對性地對后備干部進行黨建理論、農業科技、致富信息、政策法規、新農村建設等方面知識培訓，著力提升村級后備干部“引領發展、凝聚人心、服務群眾”的能力，力爭使每一名后備干部都成為“致富能力強、帶富能力強”的“雙強”型人才。另一方面，建立現任干部幫教后備干部責任制，采取“以老帶新”、跟班鍛煉的方式，教法子、指路子，使村級管理崗位人員有候補，工作上有銜接。

考，留住壯苗子。對在冊村級后備干部，實行定期考核、動態管理。鎮黨委每年對村級后備干部的學習培訓、政治素質、能力表現、工作實績等情況進行一次跟蹤考核，并根據考核情況，適時“間”苗，選優去劣，留住“壯苗子”。對不具備后備干部條件的，適時調整出去；對率先致富，并樂于帶領群眾共同致富的優秀后備干部適時推薦到干部崗位上。