今年以來，黃麓鎮(zhèn)黨委突出實踐創(chuàng)新，強化目標考核，以“兩化兩式”工作機制促進基層黨建工作各項目標任務(wù)的落實，力促基層黨建水平上臺階。

目標任務(wù)“項目化”管理。年初將黨建工作示范點建設(shè)、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕后備干部、基層組織建設(shè)年活動等30個項目分解到12個基層黨總支，細化為156個子項目落實到各支部。鎮(zhèn)黨委定期聽取各基層黨組織黨建工作專項匯報，對黨建工作項目進行跟蹤指導(dǎo)、督查推進和考核測評。

量化指標“數(shù)字化”推進。按照“年初定計劃，年中查進度，年末對指標”的思路，下發(fā)《年度黨建工作任務(wù)分解表》，明確責(zé)任主體、目標任務(wù)、完成時限、預(yù)期成效，對黨建工作各項目標任務(wù)進行量化，并建立管理臺賬，定期組織開展“對賬”活動，及時掌握項目實施進度和質(zhì)量情況。

對標找差“問責(zé)式”約談。對黨建工作項目推進不理想的基層黨組織，采取個別約談、集體座談、定期約談、臨時約談及主動約談等方式，由組織委員約談主要負責(zé)人，指出問題，明確措施，限期整改。

考核結(jié)果“排位式”通報。建立基層黨建工作“季度排行”制度，每季度對黨建工作項目完成情況進行綜合排位，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報，排位結(jié)果直接納入各基層黨組織黨建工作年度目標管理考核。(黃麓 伍倩 )