10月31日上午，市委常委、組織部長黃克忠在市城管局局長劉孝榮、黨組副書記仇正信等有關人員的陪同下，深入市城管系統(tǒng)，專題調研城市管理工作。在市城管局機關調研時，副局長馬新勝、夏時洲、劉曉飛、鄒健康參加了座談會。

黃克忠一行先后深入市城管局機關及局屬門包辦、五個行政執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)處、燈飾處、廣場辦，與各單位班子成員座談，聽取了各單位工作情況匯報，征詢各單位發(fā)展中面臨的困難和建議，并與大家共同探討城市管理精細化、長效化的對策和措施。

黃克忠在座談中首先向全市城管系統(tǒng)負責人并通過他們向全體城管戰(zhàn)線的同志們表示親切的慰問。對城管系統(tǒng)各級班子團結和帶領廣大干部職工，認真抓好城市管理工作，使巢湖城市面貌不斷改善，給予了高度評價和充分肯定。他指出，區(qū)劃調整一年多來，市委、市政府對城市管理工作高度重視、關心支持，根據城市管理的新形勢、新需要，加強城管系統(tǒng)干部隊伍建設，加大市容和環(huán)衛(wèi)基礎設施建設投入。他強調，城管工作關系到城市的對外形象，關系到廣大人民群眾的生產生活，城市“三分建七分管”，城管部門要積極探索“四化”建設，進一步提升城市管理的水平，為巢湖實現(xiàn)“加速崛起、挺進百強”和“兩年大變樣”的目標作出新的貢獻。

一是人員網格化。與合肥市等高對接，結合市里即將推進的社區(qū)規(guī)范化建設工作，實現(xiàn)城市管理網格化，人員定崗定責，將網格化責任落實到人。

二是手段信息化。積極創(chuàng)造條件，利用公安、交通等部門的科技手段，實現(xiàn)資源共享，對城市管理違法違章現(xiàn)象進行跟蹤管理，實現(xiàn)城市管理手段數(shù)字化。從而減少一線人員比重，將有限的人力物力充分利用起來，提高城市管理效能。

三是干部職業(yè)化。要對行政執(zhí)法隊伍特別是一線執(zhí)法力量進行有效整合，內強素質，外樹形象。加大干部職工教育培訓力度，不斷提高城市管理人員的自身素質。要通過具體案例，大力宣傳城管系統(tǒng)好人好事、先進典型，讓社會各界更多地了解城管、支持城管工作，樹立良好的對外形象。

四是管理專業(yè)化。深入推進城市管理體制改革，融入現(xiàn)代管理理念，不斷創(chuàng)新檢查、督查機制，激發(fā)工作活力。積極借鑒合肥市城管工作經驗，并結合我市實際，加強制度建設，完善執(zhí)法程序，規(guī)范操作規(guī)程。加強隊伍建設，推行干部交流輪崗，激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作積極性。同時，要深入思考，積極探索，爭取各方支持，推進城市管理規(guī)范化，實現(xiàn)城市管理精細化、長效化。