2012年黃麓鎮黨委以迎接黨的“十八大”的召開為契機，創新管理，創先爭優，著力加強黨員隊伍建設，以黨建帶鎮建，推行五種模式，構建黨員管理體系網格化發展，努力開創黨建工作新局面。

推行目標管理模式，加強在職黨員管理。鎮黨委牽頭，以支部為單位，與每名在職黨員簽訂目標責任書，將在職黨員的工作承諾、崗位職責、結對幫扶等列入目標管理。建立在職黨員工作情況“季度匯報、半年考核、年終總評”制度，根據目標完成情況予以獎懲，充分調動在職黨員的工作積極性。

推行設崗管理模式，加強無職黨員管理。結合新農村建設，進行無職黨員設崗定責，設置了“雙強”帶動示范崗、民主監督管理崗、矛盾糾紛調解崗等十幾個不同崗位，根據黨員自身實際將其分配到不同崗位，年終對黨員履崗盡職情況進行評議、獎懲。

推行牽線管理模式，加強流動黨員管理。探索出“老鄉會+流動黨組織”的模式，在流動黨員集中地成立老鄉會，條件成熟的所在地成立流動黨支部，吸納本地區外出黨員積極向黨組織靠攏；對只有1-2名黨員的地區，組織1名流出地村級黨員干部與流動黨員結為對子，定期聯絡，采取電話、短信、網聊等方式，確保“遠行不斷線”。

推行關愛管理模式，加強老年黨員管理。將身體健康、德高望重的老黨員編入鎮村兩級老年學校、老年文藝宣傳隊和矛盾糾紛調解崗，為他們發揮作用搭建平臺。將生活困難的老黨員列入鎮村幫扶對象，鎮村黨組織負責人每年慰問、看望兩次以上。

推行幫扶管理模式，加強困難黨員管理。對喪失勞動能力的困難黨員，積極協調民政部門落實幫扶政策，解決生活問題。對有勞動能力的困難黨員，組織“雙強”黨員與他們結為幫扶對子，強化技能培訓，通過幫助上致富項目、組織外出務工等形式實現脫貧致富。黃麓鎮伍倩