2012年是全省農田水利建設高潮年。為貫徹落實省及合肥市加快水利改革發展的決策部署，實現農田水利建設投資、質量、進度和效益好于往年的目標，巢湖市精心組織，多措并舉，扎實做好今冬明春農田水利基本建設工作。

一是強化領導，明確責任。該市成立由市委市政府主要負責人牽頭拿總、四大班子負責人分片督陣的總指揮部和分指揮部，四個分指揮部均抽調專人辦公，并落實3萬工作經費。各鄉鎮、街道也成立相應組織指揮機構，具體抓好本地農建工作的落實。市農建指揮部適時出臺了農建工作意見和具體實施方案，將任務層層分解，項目逐個安家，責任壓實到人。

二是突出重點，狠抓落實。2012年，巢湖市大力實施農田水利建設“大會戰”， 全市共安排落實農建資金3.1億元，計劃完成土石方1500萬方，占合肥市下達指導性任務的175%。重點圩口以加固堤防和推進防洪重點薄弱環節建設為重點、山丘區以塘壩擴挖和溝河清淤等水源工程建設為重點，共明確市級重點工程24處。

三是廣泛宣傳，全面發動。通過電視、廣播、網絡、簡報、報刊等各種媒介，及時報道水利興修工作的新動態、新情況、新經驗和新典型，市電視、廣播、報刊等媒體積極謀劃、適時開辦“鄉鎮長農建工作訪談”專欄，進行經驗介紹和工作交流。通過廣造輿論聲勢，全市上下進一步營造出相互學習、相互競爭、相互趕超的良好氛圍和生動局面。

四是加強管理，注重質量。該市農田水利建設始終堅持嚴把設計、質量、進度和驗收“四關”，先后出臺《2012-2013年度巢湖市農田水利基本建設施工導則》、《2012-2013年度巢湖市農田水利基本建設獎補辦法》等規范文件。為建立并完善工程建設檔案，切實將監督檢查貫穿于工程建設全過程，該市從水務部門抽調36名技術骨干、組成四個技術服務組派駐全市各地，協助進行工程規劃設計、技術指導和質量監督，幫助解決施工技術難題，嚴把工程標準質量關。

五是政府引導，有效投入。堅持多元化投資的路子，按照向上爭取一點、財政承擔一點、群眾籌集一點的總體思路，整合各類資金，全力保障各類農建工程順利實施。2012年，該市財政在足額配套重點水利建設項目資金的基礎上，又投入2000萬元專項資金，按照“多干多補、先干后補、不干不補”的原則對全市面上水利興修進行獎補。在市級財政資金的帶動下，各地紛紛出臺獎勵政策，積極引導農民群眾共同參與農田水利基本建設。