近年來，巢湖市公安局積極探索人才培養(yǎng)新模式，向人才要警力，向人才提效能，通過頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)閉環(huán)，謀育推勵(lì)，努力為公安工作高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹昂髠滠姟薄皟?yōu)等生”。

  一、堅(jiān)持組織推動(dòng)，形成人才引領(lǐng)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。一是頂層設(shè)計(jì)。成立高規(guī)格“人才強(qiáng)警”領(lǐng)導(dǎo)組，全力解決人才引進(jìn)、培育、管理、使用中的各項(xiàng)難題，確保人才強(qiáng)警工作在思想上、責(zé)任上、協(xié)調(diào)上、措施上得到全面落實(shí)。二是分類管理。通過海選、投票、考核等方式，評(píng)選出法制、偵查、網(wǎng)安、信通、情報(bào)、外宣等多類智庫人才，制定管理辦法，頒發(fā)聘書同，落實(shí) “一人一檔”，為每名智庫人才建立管理檔案。有意識(shí)選派優(yōu)秀人才參與援疆等重大任務(wù)和放到重要崗位、一線實(shí)戰(zhàn)單位，經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干。三是多元培訓(xùn)。創(chuàng)新微信互動(dòng)、視頻教學(xué)、菜單式點(diǎn)訓(xùn)等突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，選派赴公安部、省廳跟班學(xué)習(xí)，組織到上海、南京、杭州長(zhǎng)三角地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)業(yè)余時(shí)間參加各類學(xué)會(huì)或智庫活動(dòng)，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練、比武競(jìng)賽，不斷拓寬工作視野，努力成為全局智庫“達(dá)人”。

  二、堅(jiān)持培育帶動(dòng)，激活人才造血源動(dòng)力。一是集約培養(yǎng)。對(duì)從事公安工作未滿10年的民警全部納入為期三年的培育計(jì)劃，每月根據(jù)培育對(duì)象需求組織一期小班培訓(xùn)，每季度由智庫人才或外聘專家授課一期大班培訓(xùn)，每半年展示一次成果，每年度開展成果評(píng)比，全面縮短新警成長(zhǎng)周期。二是梯次推進(jìn)。對(duì)未滿3周年的民警全部確定初級(jí)組，3至10周年中級(jí)組，10年以上自愿報(bào)名為高級(jí)組，每年調(diào)整新銳人才分組，年限滿后自行轉(zhuǎn)組或退出培育計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“一年跟著干、兩年能單干、三年成骨干”的目標(biāo)。三是師徒結(jié)對(duì)。每個(gè)培育對(duì)象有兩個(gè)師傅，采取雙向選擇的形式確定本單位師傅和智庫人才師傅，日常以單位師傅幫教為主，業(yè)余時(shí)間可到智庫師傅所在單位跟班學(xué)習(xí)，通過師傅帶徒弟、送教上門等方式，幫助新警盡快成為業(yè)務(wù)能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵。

  三、堅(jiān)持資源聚合，搭建留才直通車。一是復(fù)燃“二線”戰(zhàn)火。充分發(fā)揮退居二線局領(lǐng)導(dǎo)和科所隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷較多的優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)信訪維穩(wěn)、督導(dǎo)推動(dòng)，對(duì)外做好溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，把機(jī)關(guān)警力效能最大化。二是激活“半退”熱情。一些民警由于年齡大且常年超負(fù)荷工作落下一身的職業(yè)病，不能負(fù)擔(dān)繁重的工作，主要安排辦案中心、涉案財(cái)物管理等崗位和派出所調(diào)解維穩(wěn)等工作，主動(dòng)融入公安大家庭，最大限度的發(fā)揮有限警力資源。三是發(fā)揮“余熱”效應(yīng)。通過返聘的形式，重新啟動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)務(wù)技能高超的退休人才，及時(shí)緩解關(guān)鍵崗位人才短缺的壓力。同時(shí)組織退休民警成立“夕陽紅”警隊(duì)，積極參與交通管理和法律宣傳，成為群防群治力量的重要組成，并在老有所樂中為基層警務(wù)添磚加瓦。

  四、堅(jiān)持暖心惠才，激發(fā)人才接續(xù)奮斗熱情。一是引領(lǐng)爭(zhēng)才。對(duì)工作突出的人才，及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提拔重用。近年在刑事技術(shù)、科技通信、執(zhí)法辦案等專業(yè)人才庫中，有11名同志得到提拔重用，23人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是機(jī)制留才。建立人才隊(duì)伍管理和容錯(cuò)糾錯(cuò)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“重管理”向“重服務(wù)”轉(zhuǎn)變，全方位為人才做好服務(wù)，留得住、用得好。使用人才不求全責(zé)備，放大其優(yōu)點(diǎn)，包容其缺點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短，鼓勵(lì)成功，寬容失敗；使各類人才能夠盡情發(fā)揮聰明才智，盡情釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為人才的成長(zhǎng)營造良好的環(huán)境。三是從優(yōu)待才。全面落實(shí)愛才暖警措施，積極爭(zhēng)取市委支持，全面提高專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)待遇和崗位補(bǔ)貼，對(duì)在基層一線長(zhǎng)期從事警務(wù)技術(shù)工作、專業(yè)水平較高以及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)行長(zhǎng)、表現(xiàn)突出的人才同等條件下優(yōu)先晉升警務(wù)技術(shù)職級(jí)，在全警形成人人都想成才、人人都爭(zhēng)當(dāng)人才的良好氛圍。