近年來，巢湖市蘇灣鎮(zhèn)堅持把加強村干部隊伍建設作為基層組織建設工作重要任務來抓，優(yōu)化村干部“選育管用”全鏈條，培養(yǎng)造就一支理想信念堅定、專業(yè)素養(yǎng)過硬、工作作風扎實、適應發(fā)展需要的高素質(zhì)村干部隊伍。

緊扣“選拔鏈”，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。持續(xù)實施“能人回引”工程，采取因地制宜選、人才回流引等方式，將本土致富帶頭人、外出務工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、退役軍人、返鄉(xiāng)大學畢業(yè)生等納入村級后備力量，有效激活鄉(xiāng)村人才發(fā)展“蓄水池”。并采取“1+N”聯(lián)系制度，由1名村級人才專員聯(lián)系幫帶3-5名村級后備力量，重點關(guān)注后備力量在防汛抗旱、信訪維穩(wěn)、環(huán)境整治等急難險重工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，作為后續(xù)考核、重用的參考依據(jù)。截至目前，已開展2場大學生返鄉(xiāng)交流會、1次鄉(xiāng)賢座談會，全鎮(zhèn)共儲備后備干部21人，已引進1名優(yōu)秀退役軍人、1名致富能手、1名全日制研究生和10名全日制本科生。

優(yōu)化“培育鏈”，提高干事能力。實施村干部學歷提升行動，動員村“兩委”干部參加學歷教育，截至目前，已有12名村“兩委”干部取得大專及以上學歷，提升學歷學識。擇優(yōu)將后備力量納入鎮(zhèn)級“青春鐵軍”培養(yǎng)計劃，鎮(zhèn)組織辦聯(lián)合司法所、財政所、農(nóng)業(yè)站等8個部門聯(lián)合開展法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、村務管理、鄉(xiāng)村振興等培訓10余期，覆蓋200余人次，不斷提高村干部綜合素質(zhì)和工作能力。推行“傳幫帶”模式，讓基層經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村居書記與21名新進村干部、后備干部結(jié)對，通過“面對面”傳、“手把手”教、“點對點”帶，不斷提升新任村干部、后備干部履職能力。

聚焦“管理鏈”，強化責任擔當。推行村干部動態(tài)管理備案審核制度，“凡新增、凡調(diào)整必考核、必研究、必報備”，把21名后備干部放在鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展、信訪維穩(wěn)等重要崗位，嚴管理、強鍛煉、快成長，并將村干部管理方面納入黨組織書記抓基層黨建考核。每年開展村干部“擂臺比武”活動，定期召開村干部警示教育大會，教育引導村干部知敬畏、存戒懼、守底線。2021年換屆以來共調(diào)整村居黨組織書記1人、其他“兩委”干部1人，對受到違紀處分的2名“兩委”干部予以組織談話，進一步加強對村干部隊伍的管理，為推動鄉(xiāng)村振興工作和提升基層治理水平提供堅強的組織保障。

把準“激勵鏈”，激發(fā)內(nèi)生動力。加強村干部待遇保障，開展星級黨組織創(chuàng)評工作，將評定星級和績效報酬掛鉤，按照1-5星級分別提高當年績效報酬，并根據(jù)村居年度考核結(jié)果發(fā)放一次性考核獎金。每年組織村干部進行健康體檢，并為招錄的全日制本科及以上學歷的村后備干部發(fā)放食宿補貼，最大力度消除村干部“后顧之憂”，以“暖心”舉措促進村干部“安心”干事。拓展村干部晉升通道，對于履職優(yōu)秀的村居干部進行表彰推薦，每年鼓勵符合報考要求的村干部定向考錄公務員，截至目前，共有1名村書記進入公務員隊伍，進一步提振村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。