近年來(lái)，巢湖市壩鎮(zhèn)將村干部隊(duì)伍建設(shè)作為基層治理工作的有力抓手，堅(jiān)持“培養(yǎng)鏈條、激勵(lì)鏈條、監(jiān)督鏈條”有序轉(zhuǎn)動(dòng)，推動(dòng)村干部隊(duì)伍快速提升、全面過(guò)硬，為鄉(xiāng)村振興“蓄勢(shì)添能”。

培養(yǎng)鏈條聯(lián)動(dòng)，提升村干部綜合素質(zhì)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”“線上線下”等多種方式，為村干部全面“充電”、持續(xù)“補(bǔ)能”。指導(dǎo)15名村“兩委”干部開展學(xué)歷提升教育，利用“周五課堂”對(duì)村干部開展能力提升全覆蓋培訓(xùn)，組織村（社區(qū)）黨組織書記前去長(zhǎng)豐縣義井鎮(zhèn)紅橋村和楊廟鎮(zhèn)大路村學(xué)習(xí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。建立村級(jí)后備干部“實(shí)崗鍛煉”機(jī)制，結(jié)合個(gè)人能力、特點(diǎn)安排后備干部到征地拆遷、環(huán)境整治、項(xiàng)目建設(shè)等重要崗位工作鍛煉，為村干部隊(duì)伍蓄好“源頭活水”。今年以來(lái)，從后備干部隊(duì)伍中選拔2人補(bǔ)選進(jìn)村“兩委”梯隊(duì)。

激勵(lì)鏈條促動(dòng)，鼓足村干部干事勁頭。健全完善激勵(lì)保障機(jī)制，完善對(duì)村級(jí)目標(biāo)管理考核，設(shè)置綜合發(fā)展獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等，對(duì)考核名次靠前的村居予以獎(jiǎng)勵(lì)。依托“一述四定”和星級(jí)黨支部創(chuàng)評(píng)工作，對(duì)成功創(chuàng)星的村（社區(qū)）和考核優(yōu)秀的村“兩委”干部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效上浮政策，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。暢通村干部晉升渠道，從村干部中選樹優(yōu)秀人才擔(dān)任村（社區(qū)）黨組織書記，2021年村“兩委”換屆以來(lái)，2名優(yōu)秀村干部當(dāng)選村書記，激勵(lì)引導(dǎo)全鎮(zhèn)村干部敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)作為。

監(jiān)督鏈條轉(zhuǎn)動(dòng)，助推村干部良性發(fā)展。創(chuàng)新“三段式談話”模式，即鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人與村書記、鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)人與村“兩委”干部、村（社區(qū)）黨組織書記與網(wǎng)格員分別進(jìn)行談話，掌握村“兩委”干部思想動(dòng)態(tài)和村級(jí)事務(wù)動(dòng)向，2023年共組織談話213人次。做實(shí)做好村干部日常監(jiān)督管理，用好小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)，村干部“怎么干”讓群眾“看得見”，讓群眾成為第一監(jiān)督人。常態(tài)化開展監(jiān)督檢查工作，針對(duì)苗頭性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)開展約談提醒，打好“預(yù)防針”，常念“緊箍咒”，切實(shí)將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。今年以來(lái)，牽頭開展監(jiān)督檢查3次，督促整改8個(gè)問(wèn)題。