近年來，巢湖市始終將選調(diào)生管理培養(yǎng)作為優(yōu)化全市干部結(jié)構(gòu)、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的源頭工程抓細抓實，通過創(chuàng)新“1+3+3”模式，持續(xù)助力到村任職選調(diào)生在基層一線“百煉成鋼”。

明確“一個主題”，助力選調(diào)生“黨性淬煉”。年輕干部政治能力的提升是成長成才的“頭號工程”。堅持把思想政治建設(shè)放在選調(diào)生管理培育的首位，通過以學(xué)促培，將選調(diào)生納入全市干部人才教育培訓(xùn)規(guī)劃，依托市委黨校、青年干部夜校等平臺，有序安排選調(diào)生參與青干班、春訓(xùn)班等各類培訓(xùn)班、專題班200余人次，引導(dǎo)選調(diào)生堅定理想信念、站穩(wěn)政治立場。以三會一課、主題黨日、組織生活會等嚴格的組織生活為載體，組織選調(diào)生深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷加強政治理論修養(yǎng)。注重發(fā)揮巢湖豐富的紅色資源優(yōu)勢，通過邀請黨校老師和優(yōu)秀黨員代表上黨課、安排選調(diào)生擔(dān)任紅色教育基地講解員等方式，幫助選調(diào)生從紅色歷史中汲取奮進力量，錘煉黨性修養(yǎng)。

優(yōu)化“三種形式”，助力選調(diào)生“實踐磨煉”。干部的制度執(zhí)行力和治理能力是在一線長期實踐鍛煉中砥礪而成的。堅持“以干代訓(xùn)+師徒結(jié)對+駐點調(diào)研”，前后抽調(diào)52名素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛力、基層歷練比較扎實的優(yōu)秀選調(diào)生參與項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、巡視巡察等重點工作鍛煉，擇優(yōu)推選7名選調(diào)生赴上海跟班學(xué)習(xí)，讓選調(diào)生在實踐中接受歷練、增長才干。建立“4+1”聯(lián)系制度，即“市級領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、任職村干部及入職單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1名選調(diào)生”，負責(zé)傳授工作經(jīng)驗和知識技能，全方位幫助選調(diào)生提升能力本領(lǐng)。引導(dǎo)選調(diào)生們會將國情調(diào)研與村（社區(qū)）建設(shè)工作相結(jié)合，圍繞發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)融合、壯大村級集體經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興等主題，廣泛走訪調(diào)研，及時掌握鄉(xiāng)土民情，深挖群眾急難愁盼問題，為調(diào)研報告積累鮮活案例。目前，已有2篇調(diào)研報告分別獲得安徽省選調(diào)生國情調(diào)研報告二等獎和優(yōu)秀獎。

擴展“三類考核”，助力選調(diào)生“作風(fēng)錘煉”。鞭策干部擔(dān)當(dāng)作為，必須從嚴監(jiān)督管理。健全選調(diào)生“平時考核+年度考核+期滿考核”綜合評價機制，以到村崗位職責(zé)為基本依據(jù)，不定期通過“四不兩直”方式查看選調(diào)生在村工作情況，著重考察到村任職選調(diào)生促進經(jīng)濟發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾、參與村務(wù)管理等方面的表現(xiàn)。細化年度考核指標(biāo)，依據(jù)述職測評、民主測評結(jié)果、個別談話以及到村任職選調(diào)生平時表現(xiàn)情況，對到村任職選調(diào)生“德能勤績廉”進行全面綜合考核。完善選調(diào)生到村任職期滿專項考核，由巢湖市委組織部牽頭，選調(diào)生所在單位、鎮(zhèn)黨委共同參與，全方位評價選調(diào)生到村任職期間的履職情況，力爭將作風(fēng)扎實、實績突出、群眾認可度高的選調(diào)生納入全市優(yōu)秀年輕干部儲備庫。近年來，新提拔或重用的選調(diào)生達18人，營造出了“提拔重用一個，激勵引導(dǎo)一片”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。