近年來(lái)，夏閣鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，真抓實(shí)干，采取多項(xiàng)有力舉措，整合各方資源，提升駐村干部履職水平，全力推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，逐漸鼓起了群眾增收致富“錢(qián)袋子”，提高了黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的工作成色。

在力量整合上，注重凝心聚力。一是班子成員帶頭聯(lián)。2名黨政班子成員聯(lián)系2支駐村工作隊(duì)，定期到村調(diào)研指導(dǎo)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助駐村干部解決工作和生活上的難題。二是各方力量齊心幫。推行“單位+企業(yè)”包村、“干部+企業(yè)”包戶(hù)的“雙結(jié)雙促”模式，組織轄區(qū)2家非公企業(yè)與幫扶村、監(jiān)測(cè)戶(hù)結(jié)對(duì)約15人，消除返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。柳南村依托電商模式，聯(lián)系合肥廣電“幸福路”消費(fèi)幫扶項(xiàng)目與村集體合作社達(dá)成合作，通過(guò)電商模式銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品3.2萬(wàn)元。三是專(zhuān)家人才精準(zhǔn)扶。選派5名農(nóng)業(yè)專(zhuān)家，組建“駐村幫扶人才服務(wù)團(tuán)”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“把脈問(wèn)診”，定期組織種養(yǎng)大戶(hù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，目前已開(kāi)展培訓(xùn)3次，助推柳南村的瓜蔞子、小南瓜，元通村的黃桃等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在鄉(xiāng)村發(fā)展上，注重搭臺(tái)賦能。駐村工作隊(duì)第一時(shí)間成立以駐村工作隊(duì)員和村“兩委”干部為主力軍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)小組，扎實(shí)推進(jìn)元通和柳南的黃桃、南瓜等種植項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，兩村種植高產(chǎn)黃桃148畝、南瓜46畝。元通村盤(pán)活原村閑置辦公樓，建成生態(tài)油坊、售賣(mài)鄉(xiāng)村土特產(chǎn)，依托花苗地烈士陵園，建成紅色美麗鄉(xiāng)村。打造了集糧油種植、農(nóng)產(chǎn)品加工和鄉(xiāng)村休閑旅游為一體的三產(chǎn)融合項(xiàng)目。同時(shí)推行“集體經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社+土地戶(hù)+農(nóng)戶(hù)”發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，并按照集體經(jīng)濟(jì)收入比例進(jìn)行分紅，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，吸引13名困難群眾在“家門(mén)口”就業(yè)增收。2022年，元通村集體經(jīng)濟(jì)收入增加26萬(wàn)元。

在日常管理上，注重嚴(yán)督細(xì)考。嚴(yán)格執(zhí)行巢湖市駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)管理考核辦法，每月定期通報(bào)考勤情況，強(qiáng)化駐村干部自我約束。鎮(zhèn)組織辦與鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)合，每月15日前后開(kāi)展常態(tài)化督導(dǎo)，圍繞駐村干部到崗到位、鞏固脫貧成果、推進(jìn)強(qiáng)村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)等工作履職盡責(zé)情況，采取隨機(jī)抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式到村開(kāi)展督查，糾正突出問(wèn)題，堅(jiān)決防止“走讀式”“突擊式”駐村現(xiàn)象，促進(jìn)駐村干部真蹲實(shí)駐、履職盡責(zé)。駐村第一書(shū)記每周參加鎮(zhèn)黨委會(huì)議，提高對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大事項(xiàng)如征地拆遷、找回耕地工作的參與權(quán)，已幫助柳南、元通找回耕地109畝。