為持續(xù)深化黨建引領城市基層治理，加快推進“社區(qū)治理”向“小區(qū)治理”延伸效果顯現(xiàn)。近期，亞父街道聚焦“黨建+X”工作機制，靶向圍繞“服務、穩(wěn)定、發(fā)展”，堅持在壓實網(wǎng)格中拓展思路，在思路拓展中夯實網(wǎng)格，做到強基礎、固基本、提服務、促穩(wěn)定。

重心下移，將支部“扎”根小區(qū)，夯“實”組織力量。為充分將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層綜合治理發(fā)展優(yōu)勢，街道根據(jù)小區(qū)區(qū)域劃分和管理便利等因素，合理設置小區(qū)支部，將原先33個網(wǎng)格支部優(yōu)化為38個網(wǎng)格支部，“兩委”中28位黨員同志擔任小區(qū)網(wǎng)格支部書記，不足人選好中選優(yōu)配齊配強，擇優(yōu)完善班子組建，有力的保證了服務區(qū)域管理上的實效性和可操作性；利用小區(qū)現(xiàn)有資源，著力推廣建立小區(qū)黨群工作站，讓小區(qū)網(wǎng)格員在“家門口”能真正沉得下來，實現(xiàn)小區(qū)治理從“社區(qū)統(tǒng)管”到“軸心聚力”的轉(zhuǎn)變。

人員下沉，將腳印“扎”進樓道，織“實”網(wǎng)格密度。搭建社區(qū)與居民之間的“連心橋”，實現(xiàn)小區(qū)管理全天候有人、全方位覆蓋。建立以社區(qū)為紐帶，社會力量（志愿者、社工等）為輔助，社區(qū)資源為補充的三方聯(lián)動；號召在職黨員結(jié)合個人特長和群眾所需，認領工作崗位，“亮職責、亮身份”主動參與小區(qū)治理；強化網(wǎng)格力量下沉，扎實推進“一線工作法”，68名紅色小管家充分利用他們人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，走進小區(qū)內(nèi)，來到樓道里，盡其所能發(fā)揮“三大員”作用，對重點人群日訪、特殊人群周訪、其他人群月訪，暢通問題渠道，激發(fā)網(wǎng)格活力，推動“黨建+X”機制落地落實。

力量下傾，將問題“扎”在閉環(huán)，用“實”共治活力。著力推進小區(qū)紅色業(yè)委會建設，以黨建引領統(tǒng)籌各方力量，聯(lián)動相關職能部門、業(yè)委會、物業(yè)等，提升綜合治理水平，深化小區(qū)網(wǎng)格問題閉環(huán)處置能力，形成“有呼必應、一呼百應”的良好機制；完善線下源頭治理閉環(huán)流程，實現(xiàn)網(wǎng)格“未呼先應”，實施線上“社區(qū)統(tǒng)籌、支部響應、分級受理、閉環(huán)處置”聯(lián)動體系，通過融合聯(lián)動，發(fā)揮群策群議集體智慧，推進“網(wǎng)格問事說事、支部理事辦事、黨委議事評事”工作流程，讓“四事四權(quán)”工作法落地見效，突出“一區(qū)一策”、“一站點一特色”、“一居一品”，豐富完善居民參與小區(qū)治理形式內(nèi)容。