自省委巡視組反饋的“已竣工未報審項目”專項審計實施一個多月時間以來，巢湖市審計局作為牽頭單位多舉措積極推進各項工作的開展，全面落實巡視整改意見。

一是加強領導。第一時間成立領導組，領導組下設辦公室，并設立6個審計協(xié)調小組，抽調審計人員，將審計任務按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、單位部門分配給各協(xié)調小組。

二是組織培訓。召集項目建設單位、協(xié)審單位召開動員培訓會，在建設單位自查的基礎上迅速的展開現(xiàn)場調查，針對每個項目的進度和存在的難點、疑點，逐事逐項的核實情況，每個項目都單獨出具一份調查報告。

三是穩(wěn)步推進。各協(xié)調小組根據(jù)項目的調查情況和進展情況，每周報送項目進度情況表，由專人進行匯總，進度表上可以顯示項目已進展到哪一環(huán)節(jié)、是否滿足報審條件等內容，項目進展情況一目了然。

四是每周調度。審計局每周組織召開項目進展情況匯報、調度會。各協(xié)調小組分別匯報本組負責的項目每周的進展情況，同時匯報審計過程中存在的難點、疑點，一事一議，在保證審計工作質量和效率的同時，加快了項目的推進。

五是主動服務。積極與建設單位溝通、交流，共同協(xié)調解決項目存在的問題。對于還未開始內審和已在內審中的項目，督促建設單位推動完成內審及時報送審計，以保證可以共同按質、按量、高效的完成此次專項審計任務。（程柳）