巢湖市創新性開展干部監督四個“1+2”模式，著力實施精準監督。

監督對象上，聚焦一把手+兩重點。突出關鍵少數，著力了解市管班子“一把手”執行人財物“不直接分管”、重大事項集體決策、貫徹民主集中制等情況，規范用權行為；同時，針對執紀執法、管人管錢管項目等重點崗位和土地規劃、房產建設、投融資、創建文明城市等重點部門干部，主要對其個人事項報告、行政審批、資金運行等，進行動態監控。今年以來，對勤政檔案排名末位、工作推進力度不夠的2名“一把手”進行了書面函詢，對任職時間較長、群眾中有反映的3名重點崗位和重點部門干部進行了交流輪崗。

監督環節上，緊扣一全程+兩關口。實行干部選拔任用全程紀實，重點記錄動議推薦、工作方案、預審情況、考察決策及選拔過程中出現的重要或特殊情況等。同時，加強任前廉政教育，對新提拔和平轉重要崗位干部進行任前廉政知識測試、集中廉政談話、個人廉潔承諾等；嚴格離任審計檢查，單位主要領導調整崗位后，同步開展離任經濟責任審計。今年以來，全程記實了78名干部的選拔任用情況，分7批次進行了任前測試、談話、承諾等，已對8名領導干部進行了離任審計，并對審計中發現的問題，督促整改到位。

監督渠道上，依托一平臺+兩審核。充分發揮“四位一體”12380舉報平臺的監督作用，從快查處涉及組織人事紀律問題的舉報，切實提高群眾知曉度和公認度。同時，加強日常聯席會議審核、任前“四凡四必”審核，實現與紀檢監察、公檢法、房管、民政、信訪、審計、衛計、目標督查等部門的信息資源共享，對干部有關問題及其性質、程度等進行會診辨析、篩查甄別，共同研判。今年以來，初核有一定線索的12380舉報5件，召開干部監督聯席會議2次，對280多名干部檔案進行了審核，重點抽查核實領導干部個人事項報告110多份，梳理出有價值的干部監督信息37條，2名干部因公示期間舉報未提交市委常委會會議討論。

監督方式上，采取一處理+兩談話。堅持小過即問、小錯即糾，針對梳理出的有價值監督信息、苗頭性問題，實施提醒談話和誡勉談話，及時“咬耳扯袖”，防微杜漸。如談話對象對提醒事項不重視、問題沒有解釋清楚或整改不到位的，采取一定的組織處理措施。今年以來，對群眾有反映、工作業績平平的7名科級干部，進行了關愛提醒，對巡查中發現問題、團結狀況不優的4名領導班子成員，進行了誡勉談話，其中2人進行了崗位調整。（鳳娟）