2014年以來，巢湖市委組織部強化三項措施，充分調動第四批專業技術拔尖人才的積極性，在全市上下營造“四尊”良好氛圍，有效激發各類人才的創新熱情，取得四項豐碩成果。

強化三項措施：

一是建立聯系制度。2016年4月，巢湖市建立領導聯系服務拔尖人才制度。通過此制度，向拔尖人才宣傳解讀省、合肥市及我市有關人才工作政策；向拔尖人才介紹市委市政府重大決策和工作部署情況，征詢意見建議，組織和動員建言獻策，發揮其在領導決策中的智囊和參謀作用。

二是嚴格期內考核。拔尖人才制定管理期內的工作目標、年度計劃和具體措施，并簽訂目標管理責任書。每年以書面形式向市委組織部報告思想、工作和學習情況。市委組織部會同市直有關單位每年對拔尖人才進行考核，記入業績檔案。

三是落實激勵措施。充分發揮拔尖人才的特長，合理安排工作崗位。由于工作出色，劉德海由巢湖市第二中學校長助理調任至巢湖市第一中學擔任副校長職位。三年管理期內，市委組織部每人發放一次性獎勵2000元；每人每年發放500元書籍資料費和1200元政府津貼。三年內組織一次療養性休假。

取得四項豐碩成果：

一是育才孜孜不倦。巢湖市第一中學王曉光指導合肥市代表隊，獲得安徽省第五屆中學體育教師基本功大賽團體總分第一名、5項個人一等獎；同年獲得合肥市第三批“名師工作室”首屆名師。柘皋中學唐金龍的教育博客“白話教育”，閱讀量已近200萬人次，多篇博文被轉載，在全國產生重要影響。2016年參加全省首次正高級職稱教師評審，成為巢湖市成功入選的兩個人之一。

二是教研成果豐碩。巢湖市教育系統拔尖人才求真務實、踏實創新開展教育工作，三年來累計發表各類論文、專著100余份。巢湖市教體局梁華明，主持完成《巢湖市高中教育布局調整的整體規劃》課題，確立巢湖市高中學校“6+1”布局發展模式，被確定為合肥市教育家培養對象，被評為安徽省中小學首批培訓專家、安徽省特級教師。

三是創新持續發力。安徽槐祥工貿集團公司朱同貴，帶領科研團隊共申請發明專利60項，獲得授權專利6項。組織研發的槐祥大米榮獲中國國際糧油展金獎，被收入中國名特優農產品名錄。安徽富煌鋼構股份有限公司沈萬玉，取得國家專利12項，發表學術論文10余篇，取得省級工法7項，省科技成果9項，榮獲中國鋼結構協會科學技術二等獎、安徽省科技進步三等獎及合肥市科技進步三等獎，入選合肥市“廬州創新英才”。

四是農民增產增收。巢湖市農業技術推廣中心胡鵬，通過建立農技推廣短信平臺和技術指導員QQ群、微信群，將關鍵技術措施發送給技術人員和種植大戶，累計組織參與培訓農戶8萬多人次。胡鵬共計組織500余名農技人員開展包村聯戶服務；建立農業科技試驗示范基地9個；培育科技示范戶5100余戶，聯系服務貧困戶370余戶，輻射帶動11萬戶，成為名副其實的安徽省農民滿意農技員。（凌華）