黨的十九大后，巢湖市以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，“六制”齊用加強對選派干部的管理，提升基層組織凝聚力，提高農村和諧水平，加快實施鄉村振興戰略，加速農村經濟和社會事業發展。

審計制。為了加強對選派干部專項經費的管理，提高經費使用效率，全覆蓋地對第六批離任24名選派干部所在村的選派干部專項經費進行專項審計，對審計后發現問題的2名村干部進行了按程序進行了處理。

導師制。為了更好地發揮傳幫帶作用，盡快使新任選派干部提高思想認識、熟悉村情村貌、理清工作思路，全覆蓋地為16名第7批選派干部確定“導師”。“導師”由組織部門在過去擔任過本村的選派干部中表現優秀的同志中選擇，“導師”任期同新任選派干部任期。

巡查制。為了強化對選派干部的日常管理，除要求選派干部駐村工作，填寫《選派日志》外，還定期不定期通過電話查詢、實地查看、手機客戶端查驗等方式，檢查選派干部到崗在崗情況，有時還采用不定期夜查方式無遺漏檢查選派干部駐村情況。對少數“走讀”的選派干部通過誡勉談話、書面檢查進行了組織處理。第六批選派干部中3人因巡查發現經常離崗，被退回原單位，由選派單位重新選派。

培訓制。為了落實選派工作的有關要求，切實提高選派的能力和水平，市里堅持每年不少于一次對選派干部進行集中培訓輪訓，在學習黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的路線方針政策后，先后組織選派干部到浙江湖州、江西井岡山、山東壽光等地區學習基層黨建典型經驗，提升選派干部的貫徹執行能力和服務群眾能力，推動工作落地見效。

考核制。為了真實了解選派干部在村工作情況，市里堅持每年對選派干部全面考核一次，考核采用自我述職、民主測評、群眾座談、個別談話、實地查看、征求鎮街黨組織意見等多種方式進行，每年確定考核等次，任期結束再根據年度考核情況確定任期考核等次。對任期考核優秀的全部提拔重用，確立鮮明的選派干部任用導向。汪布海同志獲省優秀選派干部稱號。

述職制。結合對選派干部的年度考核，要求每名選派干部按年度進行履職情況述職，選派干部除向組織部門和選派單位書面述職外，還必須在黨員代表和村民代表大會上進行口頭述職，接受群眾監督和評議。選派干部履職情況和群眾評議意見作為對其年度考核的重要依據。（卜珍和）