一是向任務(wù)要壓力。將當(dāng)前重點(diǎn)工作招商引資、總部經(jīng)濟(jì)、扶貧開(kāi)發(fā)、環(huán)境衛(wèi)生、土地確權(quán)、農(nóng)業(yè)普查、路肩綠化、新農(nóng)村建設(shè)及為民辦實(shí)事等細(xì)化分解到每個(gè)村（居）、再由村居分解到每位班子成員，明確履職目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任。

二是向機(jī)制要合力。研究制定村居“兩委”工作細(xì)則，明確工作職責(zé)、議事范圍、工作程序等，促進(jìn)村居兩委決策民主化、科學(xué)化，不斷提升班子整體合力。

三是向培訓(xùn)要能力。抓好新任正職和新進(jìn)班子成員的任職培訓(xùn)，利用“三會(huì)一課”或“黨員活動(dòng)日”對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性教育，對(duì)新進(jìn)班子干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班子成員政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)和專業(yè)化工作能力。

四是向考核要?jiǎng)恿Α?/span>進(jìn)一步完善村居集體和村居黨組織書(shū)記考核辦法，繼續(xù)采取工作“積分制”，既有實(shí)績(jī)考核，也有工作不力或責(zé)任缺失扣分和滿意度評(píng)價(jià)，以此不斷提升村居兩委班子成員的履職能力。(劉朝輝）