對(duì)黨員干部的成長來說，信任和監(jiān)督就像一枚硬幣的兩面，同樣需要、同等重要。但在實(shí)際工作中，有的黨組織沒有把握好這種有機(jī)統(tǒng)一關(guān)系，對(duì)黨員干部信任有余、監(jiān)督不足；有的黨員干部存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將信任與監(jiān)督對(duì)立起來，認(rèn)為黨組織的監(jiān)督是對(duì)自己不信任。這些認(rèn)識(shí)和行為不利于營造良好的政治生態(tài)，也不利于黨員干部健康成長。

　　黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，既需要組織的信任激勵(lì)，也離不開組織的嚴(yán)格監(jiān)督。組織的信任激勵(lì)，能讓黨員干部解放思想、放開手腳，大膽試、大膽闖，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；組織的嚴(yán)格監(jiān)督，能讓黨員干部始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，慎獨(dú)慎微、勤政廉政。沒有監(jiān)督的信任等于放任，結(jié)果往往害了黨員干部。黨員干部從掌握權(quán)力那一刻起，就肩負(fù)著黨和人民的重托和沉甸甸的責(zé)任。黨員干部職位越高、權(quán)力越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大、責(zé)任就越重，黨組織就越要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保其能夠做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。如果因?yàn)樾湃味栌诒O(jiān)督，甚至放手不管、放任自流，一些黨員干部就有可能成為脫軌的火車、脫韁的野馬，做出踐踏法紀(jì)、自毀前程的舉動(dòng)，到時(shí)悔之晚矣。這樣的慘痛教訓(xùn)，現(xiàn)實(shí)中屢見不鮮。

　　黨的十八大以來特別是《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》實(shí)施后，各級(jí)黨組織對(duì)黨員干部的監(jiān)督力度不斷加大，監(jiān)督機(jī)制日趨完善，其效果日益顯現(xiàn)。但也要看到，一些黨組織對(duì)黨員干部監(jiān)督“虛化”、流于形式的現(xiàn)象仍不同程度地存在。有的重選拔任用、輕任后監(jiān)督，有的在監(jiān)督對(duì)象上重一般干部、輕主要領(lǐng)導(dǎo)，有的在監(jiān)督形式上重事后查處、輕事前監(jiān)督，等等。監(jiān)督形同虛設(shè)，對(duì)苗頭性傾向性問題不敢管、不想管，甚至哄著護(hù)著，就可能使“小毛病”演變成“大問題”。一些鋃鐺入獄的黨員干部在懺悔時(shí)認(rèn)為，“組織提醒得太少、監(jiān)督得太晚”。這里面固然有為自己開脫的成分，但也說明一些黨組織確實(shí)對(duì)黨員干部監(jiān)督不足。

　　不辜負(fù)組織信任、不排斥組織監(jiān)督，應(yīng)成為黨員干部的自覺。信任和監(jiān)督、自律與他律是辯證統(tǒng)一的。對(duì)那些自律不嚴(yán)、行為不端的黨員干部，監(jiān)督的必要性自不必說；即便對(duì)那些嚴(yán)于律己、品行端正的黨員干部，監(jiān)督也絕不多余。道德修養(yǎng)、黨性錘煉不可能一勞永逸，黨組織的嚴(yán)格監(jiān)督有利于黨員干部始終保持先進(jìn)性和純潔性。那種視監(jiān)督為有意“找茬”、選擇性“整人”的黨員干部，最終會(huì)將黨組織的信任“揮霍一空”。只有把嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)紅燈、作銅鏡，處處對(duì)照、時(shí)時(shí)查擺，找出問題、修正錯(cuò)誤，才能贏得黨組織更大的信任，從而挑起更重的擔(dān)子。

　　俗話說，“嚴(yán)是愛，松是害。”各級(jí)黨組織在信任的前提下扎實(shí)做好監(jiān)督工作，應(yīng)進(jìn)一步健全制度機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督體系功能；堅(jiān)持對(duì)上對(duì)下一個(gè)樣、大事小情一個(gè)樣，自覺克服好人主義，敢于堅(jiān)持原則，勇于較真碰硬；始終保持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究的高壓態(tài)勢，對(duì)違反紀(jì)律、不講規(guī)矩的人和事，該批評(píng)的批評(píng)、該制止的制止、該處理的處理，決不遷就照顧、心慈手軟，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。