柘皋鎮牢牢抓住績效管理這一“指揮棒”，充分發揮績效考核“牛鼻子”作用，切實打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”現象，營造獎優懲劣、你追我趕的良好氛圍，通過不斷強化結果運用，有效激發干部隊伍干事創業的熱情。

一是健全體系，巧借“東風”。以黨的十九大精神為指引，把握績效管理新形勢，早謀劃早行動，召開座談會征求各部門負責人意見進一步完善績效管理方案。以每季度勤政檔案測評為載體，細分為鎮班子成員、鎮目標效能辦和大眾測評三大版塊對工作人員每季度工作表現作出公正測評。

二是壓實責任，嚴肅紀律。建立績效管理工作QQ群，由組織辦、目標效能辦靠前指導，規范考評程序，嚴肅考評紀律。要求各部門負責人狠抓過程管理，嚴格履行考評。隨機抽取其他部門工作人員參與組織辦、目標效能辦分數統計，全程由鎮紀委監督，并將結果及時進行公示。

三是科學運用，獎罰有度。切實通過抓實績效管理，抓好結果運用，提升工作實績。將鎮班子成員、鎮目標效能辦和大眾測評分數按照比例折算為測評最后得分，按照測評分數高低劃分為五個檔次，分別對應系數發放績效工資，最高檔次績效工資為最低檔次1.85倍。

四是持續追蹤，狠抓實效。加強跟蹤問效和結果運用，對測評成績不理想的工作人員由分管負責人約談，并針對存在問題限期整改。同時將績效考評結果作為年度考核、干部任用、評先評優、學習培訓、競爭上崗的重要依據，使考評結果成為選人用人、培養干部的“紅線”。（陳紅蕾）