亞父街道著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) 精心培養(yǎng)村級(jí)后備干部
發(fā)布時(shí)間：2017-10-27 19:40:04 來(lái)源：本站 閱讀次數(shù)：1929
近年來(lái)，亞父街道精心培養(yǎng)村級(jí)后備干部，從四個(gè)方面著力解決村級(jí)干部選人、用人難題。
一是堅(jiān)持原則，保證質(zhì)量。始終堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)等原則，保證村級(jí)后備干部滿足思想政治素質(zhì)高、公道正派、能吃苦、能奉獻(xiàn)、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、文化程度較高等基本條件，一般從農(nóng)村致富帶頭人、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人、返鄉(xiāng)知識(shí)青年等中產(chǎn)生，從源頭上保證質(zhì)量。
二是保證比例，形成梯隊(duì)。后備干部與現(xiàn)任“兩委”干部保持1：2的比例，保證每個(gè)村有1—2名村級(jí)后備干部的常數(shù)，全街道目前已有近10人的后備干部隊(duì)伍，且基本每村有一名女性；從年齡上呈現(xiàn)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，如出現(xiàn)缺額，能及時(shí)補(bǔ)充。
三是落實(shí)措施，精心培養(yǎng)。根據(jù)后備干部專長(zhǎng)和特點(diǎn)，有計(jì)劃地選送后備干部參加市、街道組織的理論培訓(xùn)、科技培訓(xùn)；鼓勵(lì)和支持村級(jí)后備干部通過(guò)函授、自考等途徑，繼續(xù)參加更高層次學(xué)歷教育；選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中鍛煉人才。
四是民意考核，動(dòng)態(tài)管理。建立由街道黨工委統(tǒng)一管理的檔案信息庫(kù)，每年對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行一次考核評(píng)議。考核評(píng)議注重民心民意，要求參加評(píng)議的黨員、村民代表不少于30人，力求民主、客觀。考核評(píng)議結(jié)果將作為村級(jí)后備干部培養(yǎng)、調(diào)整、任用的依據(jù)。對(duì)不滿意率達(dá)到20%的后備干部，要限時(shí)整改；不滿意率達(dá)到40%的，將及時(shí)調(diào)整出隊(duì)伍，保證村級(jí)后備干部隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。（方道龍）
